Delambre Partners

Nos missions

Six missions, pour chaque moment de la vie de votre agence.

Nous lisons vos comptes, jamais des questionnaires ni des moyennes nationales. Le diagnostic posé, nous emmenons l’agence dans la direction que vous choisissez : remonter la marge, vous payer davantage, vendre un jour au meilleur prix.

À qui s’adressent ces missions

Aux dirigeants qui veulent des faits.

Remonter la marge, se payer à la hauteur du travail fourni, vendre un jour au meilleur prix : les objectifs se ressemblent. Le chemin, lui, dépend de votre maison.

Vous ne vous reconnaissez dans aucun de ces portraits ? Écrivez-nous tout de même : si une mission ne se justifie pas, nous vous le disons dès le premier échange.

Le socle

Savoir exactement où vous êtes.

Trois missions qui établissent les faits, puis les tiennent à jour.

I

L’audit de gestion

Le scan complet

Votre situation

L’agence tourne, mais la marge ne suit pas. Le bilan arrive trop tard pour corriger quoi que ce soit, et personne ne vous dit ce que vos chiffres signifient pour la suite.

Le bon moment

Quand le résultat déçoit sans que vous sachiez pourquoi. Quand vous préparez un exercice, un recrutement, un virage. Ou simplement quand vous voulez cesser de piloter à l’aveugle.

Ce que nous livrons

Vos comptes lus ligne à ligne par des spécialistes du métier : marges par activité, point mort, trésorerie, poids de chaque poste. À la fin, vous tenez un rapport chiffré et hiérarchisé, remis en face à face, et une liste courte : par quoi commencer, dans quel ordre, pour quel effet sur votre marge et sur votre rémunération.

Ce que ça change

Vous savez ce que vaut votre agence, ce qu’elle devrait gagner, ce qu’elle peut verser à son dirigeant. Dès le mois suivant, les décisions s’appuient sur des faits. Sans jargon, sans rapport-fleuve.

À partir de vos exports comptables FEC

II

Le benchmark régional

Votre position sur le marché

Votre situation

Un résultat ne dit rien tout seul. Bon ou mauvais, par rapport à qui ? Les moyennes nationales mélangent la transaction parisienne et la gestion locative de sous-préfecture : elles ne vous apprennent rien.

Le bon moment

Avant de fixer les objectifs de l’année. Avant de revoir un barème ou une rémunération. Chaque fois qu’un chiffre vous paraît bon, sans que rien ne le prouve.

Ce que nous livrons

Votre position face à des agences comparables, même région, même profil d’activité, sur des données comptables réelles que personne d’autre ne possède. Vous recevez un document écrit, poste par poste : où vous gagnez, où vous perdez, et de combien. Chaque écart est commenté de vive voix, pour qu’il devienne une décision.

Ce que ça change

Vous cessez de naviguer à l’estime. Vos objectifs se fixent sur des faits, pas sur des impressions de confrères. Et vous savez quel poste attaquer en premier.

Anonymat strict · une agence n’est jamais identifiable

III

Le suivi de pilotage

La trajectoire tenue

Votre situation

Les bonnes décisions d’un audit s’érodent en quelques mois si personne ne les suit. Le quotidien reprend le dessus ; c’est normal, vous dirigez.

Le bon moment

Au lendemain d’un audit, pour que ses décisions tiennent dans la durée. Ou dès maintenant, si vous pilotez seul depuis trop longtemps.

Ce que nous livrons

Des points d’étape réguliers, une trajectoire mesurée, un associé qui connaît votre dossier et vous rappelle vos propres objectifs. Après chaque point, une note écrite reste dans votre dossier : ce qui a bougé, ce qui doit bouger. Les écarts se voient tôt, les corrections restent petites.

Ce que ça change

Le copilote de gestion que les grands réseaux ont, à l’échelle de votre agence. Vous gardez le volant ; quelqu’un lit la carte.

Au rythme de vos exercices

Les moments décisifs

Décider en position de force.

Céder, racheter, redresser : trois missions menées aux côtés de vos conseils habituels, expert-comptable et avocat.

IV

Céder ou valoriser votre agence

Préparer la sortie

Votre situation

Vous y pensez, à un horizon lointain ou dès maintenant. Une agence se cède bien quand elle s’y est préparée, pas quand l’acheteur frappe à la porte.

Le bon moment

Des années avant la vente, dans l’idéal : c’est là que la valeur se construit. Et si un acheteur s’est déjà manifesté, chaque semaine compte.

Ce que nous livrons

La préparation de la cession, aux côtés de vos conseils habituels : valorisation du fonds, lecture de vos points forts et de vos fragilités, dossier chiffré pour aborder la négociation. Vous savez ce que vous vendez, pourquoi ce prix, et comment le défendre argument par argument.

Ce que ça change

Vous discutez sur pièces, au moment que vous choisissez. Et personne n’apprend que vous y pensez : notre discrétion est ici votre premier atout.

Confidentialité totale, du premier échange à la fin de mission

V

Racheter et croître

Saisir l’occasion

Votre situation

Une agence voisine s’apprête à changer de mains, un portefeuille se présente. L’occasion est belle, à condition de savoir ce qu’elle vaut vraiment.

Le bon moment

Dès qu’une cible se dessine, avant la première offre. Un chiffrage se fait à froid, tant que l’affaire ne vous a pas encore séduit.

Ce que nous livrons

L’étude de la cible et son chiffrage : ce qu’elle vaut, ce qu’elle rapporterait entre vos mains, ce qu’elle exigerait de votre trésorerie. Nous montons le dossier que vous poserez sur la table, et le tenons chiffré à jour pendant que vous négociez, aux côtés de vos conseils habituels. Nous ne recherchons pas de cible et ne négocions pas à votre place.

Ce que ça change

Vous savez jusqu’où aller, et quand renoncer. La croissance se décide sur des chiffres, pas sur l’élan.

Du premier point de vente aux opérations les plus structurées

VI

Redresser la rentabilité

Reprendre la main

Votre situation

L’activité est là, le résultat ne suit plus. Cela arrive aux meilleures agences ; ce qui compte, c’est la vitesse à laquelle on réagit.

Le bon moment

Aux premiers signes : une trésorerie qui se tend, un résultat qui s’effrite, une rémunération de dirigeant sacrifiée. Plus le travail commence tôt, plus les corrections restent douces.

Ce que nous livrons

Le diagnostic précis de ce qui pèse sur la rentabilité, un plan d’action hiérarchisé, par quoi commencer et pour quel effet, puis un suivi rapproché jusqu’au rétablissement. À chaque étape, vous savez ce qui a été fait, ce que cela a rapporté, ce qui vient ensuite.

Ce que ça change

Une trajectoire redevenue lisible, des décisions prises dans le bon ordre, un cap tenu à deux, sans jugement.

En toute discrétion, comme chacune de nos missions

Comment se déroule une mission

Cinq étapes, aucune surprise.

Vous confiez vos comptes à des gens que vous ne connaissez pas encore. Voici exactement ce qui se passe, et quand.

I

Sous une semaine

Le premier échange

Une demi-heure au téléphone, ou dans votre agence si vous préférez. L’échange est gratuit et couvert par la confidentialité du cabinet : vous exposez la situation, nous posons nos questions de métier. Le devis qui suit est ferme. Et si une mission ne se justifie pas, nous vous le disons : cela s’arrête là.

II

Le jour même

Les pièces

Vous déposez votre fichier comptable (FEC) dans votre espace sécurisé, hébergé sur nos serveurs, en France. Rien ne circule par e-mail ; seul l’associé en charge de votre dossier l’ouvre.

III

Deux à trois semaines

L’analyse

Vos comptes sont lus ligne à ligne, retraités en indicateurs de gestion, puis confrontés aux agences comparables du référentiel. Pendant ce temps, vous dirigez votre agence : l’analyse ne vous demande rien, chacun son métier.

IV

Une demi-journée

La restitution

En face à face, dans votre agence. Un rapport chiffré et hiérarchisé que vous gardez, vos questions sans jargon, et une liste courte d’actions, classées par effet sur votre marge.

V

À votre rythme

La suite, si vous le souhaitez

L’audit dit où vous êtes ; l’abonnement Pilotage prend le relais : vos indicateurs, votre position face aux confrères, nos analyses. Sans engagement en formule mensuelle.

Chaque mission est

Sur mesure

Objectifs, périmètre, calendrier : tout se cadre au premier échange, par téléphone, en une demi-heure.

  • Cet échange est gratuit, confidentiel et sans engagement.
  • Le devis qui suit est ferme : vous savez exactement ce que vous engagez avant de signer.
  • Un associé vous répond sous 24 h ouvrées. Jamais un standard.

Ou par e-mail : contact@delambre-partners.fr

Pas encore prêt pour une mission ? Le Diagnostic vous situe sous 7 jours ouvrés, pour 590 € HT, déduits d’une mission engagée dans les trois mois : découvrir le Diagnostic.